REFROIDISSEZ VOS NEURONES !

Dans son livre La surchauffe mentale, arrêtez de tout vouloir contrôler et lâchez prise, Gaël Allain, docteur en psychologie prodigue de judicieux conseils pour refroidir vos neurones ! La surchauffe mentale peut avoir plusieurs causes : surinformation, hyperconnexion, multitasking etc. Elle entraîne un sentiment de crispation. Elle peut également engendrer du stress.

Penser à tout, tout le temps !

Notre cerveau adore la nouveauté ! Il a donc la fâcheuse tendance à tout vouloir traiter.

Or, notre monde moderne favorise la surinformation. Les nouvelles technologies et notamment les réseaux sociaux facilitent les connexions interindividuelles et donc le nombre d’informations à traiter.

Dans le cadre du travail, la mode accentuée du -co : collaboration, codesign etc favorise certes l’échange mais au détriment des moments de concentration….

Bref, c’est l’effet Boule de neige ! Trop c’est trop !

Traiter moins pour traiter mieux

L’auteur conseille tout d’abord de prendre conscience de nos limites cognitives (capacités attentionnelles, mémoire de travail limitée à 3 ou 4 éléments distincts seulement).

Ensuite, il propose de limiter la charge cognitive. Vous pouvez par exemple regrouper les informations (chuncking).

Enfin, dans le cadre du travail, l’auteur propose de bien compartimenter l’activité pour disposer de moments pour se concentrer et d’autres pour collaborer.

De nombreux autres conseils sont disponibles dans cet ouvrage. Il contient également de nombreux exercices notamment pour arrêter de gamberger !

MAITRISEZ INTERNET avant qu’internet ne vous maîtrise !

Maîtrisez vous internet ? Vous pensez que oui : vous tapez quelques mots clé sur Google et hop, comme par magie, vous accédez aux résultats. Dans son livre Maîtrisez internet avant qu’internet ne vous maîtrise paru aux éditions inter-ligere, Jérôme BONDU va vous apprendre à dépasser cette fausse apparence. En effet, Google est avant tout une régie publicitaire. Moins vous maîtrisez les opérateurs de recherche, plus il pourra placer des publicités ciblées.

Dans cet ouvrage, Jérôme BONBU soulève également l’enjeu démocratique posé par la maîtrise d’internet.

En effet, comme l’explique l’auteur :

« Google peut masquer certains résultats à ces requêtes, modifier l’ordre d’apparition des réponses, construire ainsi une vision orientée du passé, du présent, de l’avenir. »

L’auteur enfonce le clou avec une citation de Georges ORWELL dans 1984 :

« Celui qui a le contrôle du passé a le contrôle du futur. Celui qui a le contrôle du présent a le contrôle du passé. »

livre Maitrisez internet jérôme BONDU

 

S’EN SORTIR ENFIN AVEC SA BOITE MAIL

Etes vous stressé(e) par votre messagerie ? De plus en plus de professionnels ressentent une angoisse lorsqu’ils ouvrent leur messagerie le matin.

Les mails s’accumulent inexorablement. Les traiter tous nécessiterait 4 bras et deux assistant(e)s !

Quelle est la solution pour lutter contre cette infobésité ? Dans son livre S’en sortir enfin avec sa boîte mail,l’auteur, Laurent GESSAY propose des solutions concrètes. Il insiste notamment sur la méthode des gros cailloux. Il propose également d’appliquer la méthode des 5S à la messagerie.

Livre S'en sortir enfin avec sa boîte mail

VENDRE AVEC LES YEUX GRACE AU MIND MAPPING

Vendre avec les yeux quelle idée saugrenue ! Pourtant, les yeux du client offre bien souvent la première accroche. Dans leur ebook Vendre avec les yeux, l’équipe de Signos ( Carolina Vincenzoni,  Patric Neveu et Franco Masucci) et Bruno DELEZENNE, vous invitent à collaborer visuellement avec votre client pour vendre. Les co auteurs vous proposent également une nouvelle expérience de lecture : le MapBook. Vous pourrez lire cet ebook directement dans une carte mentale !

Ebook : vendre avec les yeux

Passer à une vente collaborative

Bien souvent, le (mauvais) commercial envisage la vente comme un processus unidirectionnel. Le (bon commercial), quant à lui, envisage la vente comme un processus collaboratif. Le mind mapping apporte dès lors une valeur ajoutée indéniable. Il permettra par exemple de recenser facilement les besoins du client.

Le MapBook, un format innovant

Les coauteurs vous proposent de vous immerger dans leur ouvrage via une carte mentale. Vous allez pouvoir naviguer de branches en branches pour lire son contenu. Les coauteurs vous expliquent naturellement comment essayer cette lecture innovante.

Vendre avec le mind mapping

Vous pourrez utiliser le mind mapping à chaque étape du processus de vente. Dans ce MapBook, vous apprendrez notamment à :

  • Segmenter votre marché
  • Etablir un plan commercial
  • Présenter votre offre
  • Prospecter
  • Etc.

Devenir un manager intelligent

Un manager intelligent sait avant tout relier les choses. Dans son livre Le Manager intelligent, l’auteur Xavier CAUMON vous donne les clés pour révéler votre intelligence en tant que Manager. Pour Xavier CAUMON, « Le management, même aujourd’hui commence par commandement et exemplarité car ils composent son ADN ».

Dans cet ouvrage, l’auteur offre au moins deux pistes sérieuses pour y arriver :

  • Adapter son management
  • Mieux gérer son temps

Adapter son management

Un manager intelligent sait adapté son management en fonction de :

  • la réalité du terrain : le manager doit « s’inspirer du jazz et sa capacité à créer en marchant ». Pour mieux illustrer cette capacité, l’auteur cite René CHAR : « Penser en stratège, agir en primitif ». Xavier CAUMON a d’ailleurs adapté cette maxime pour illustrer le but de son cabinet Fonction2 : « Voir Loin Manager Court »,
  • la personnalité des membres de son équipe : Il propose d’utiliser le DISC une méthode pour établir des profils de personnalité,
  • le degré de maturité de l’organisation. Il se base sur la théorie de l’émergence cyclique des niveaux de l’existence de Clare Grave pour proposer une pyramide à degré de management.

Mieux gérer son temps

Pour mieux gérer votre temps comme manager, Xavier CAUMON vous propose

  • la technique des gros cailloux : Vous déterminez les missions de votre activité pour ainsi savoir sur quoi vous concentrer,
  • le reporting d’action : vous devez mettre en place un système de feedback pour voir si vos objectifs portent leurs fruits,
  • la réduction du système de procédure : 20% d’activités consommant 80% du temps de travail seront traduites sous forme de procédures et de modes opératoires. 80% des activités restantes sous la responsabilité de l’opérateur.